关系与沟通 · MILA
员工迟迟没有推进任务，先问哪里卡住？
目标、信息、资源和求助方式都可能影响进度。先核实阻碍，再约定一个可以检查的小节点。
先说答案
任务没有按时推进，先确认事实和影响，再请员工说出目前做到哪一步、最卡在哪里。原因可能是优先级不清、信息不足、资源不够，或双方对交付标准理解不同；一次延期不能说明人格。一起确定下一步、所需支持和回看时间，比猜测“TA 不上心”更有用。
观察：先把事实说准确
例如，你们约定周三交初稿，周三没有收到。这是可以一起核对的事实；“TA 不重视工作”是尚未得到证实的解释。
核实：请本人说出阻碍
可以问：“目前完成到哪一步？最卡住的是什么？我能补充什么信息或支持？”也请对方说明原定时间是否仍可行。
尝试：约定一个小节点
把下一次交付物、时间和求助入口写清楚，到时再看是否有效。九型可以提醒管理者注意沟通差异，却不能用于招聘筛选、绩效打分或替员工解释行为。
九型是交流线索，不是诊断或关系判决。
参考来源
- Mila 编辑原创场景；工作判断还须看职责、资源和实际表现